私たちのサービスアプローチ
体系的な分析フレームワークと実践的な方法論により、確実な成果を実現します。
BizLogicのサービスは、BABOK（Business Analysis Body of Knowledge）に準拠した国際標準の方法論を基盤としています。単なる問題解決にとどまらず、組織全体の能力向上と持続的な成長を支援することを目指しています。
私たちは、各プロジェクトにおいて、詳細な現状分析から始め、ステークホルダーとの綿密な協働を通じて、組織の独自性を尊重したソリューションを開発します。実装可能性を常に念頭に置き、段階的なアプローチにより、リスクを最小限に抑えながら確実な変革を実現します。
すべてのサービスにおいて、明確なKPIを設定し、プロジェクトの進捗と成果を定量的に測定します。透明性の高いコミュニケーションと詳細な文書化により、知識の体系的な保存と活用を促進します。
分析フェーズ
現状の詳細な調査と分析を行い、課題の本質を見極めます。
設計フェーズ
ステークホルダーと協働し、実行可能なソリューションを開発します。
実装フェーズ
段階的な実装とモニタリングにより、確実な成果を実現します。
ビジネスプロセス分析・最適化
現行のビジネスプロセスを体系的に分析し、効率化と改善の機会を特定します。業務フローの可視化とボトルネックの解消により、生産性の大幅な向上を実現します。
サービス内容
主な活動
- 現状プロセスのマッピングと文書化
- ステークホルダーインタビューと観察
- データフロー分析とボトルネック特定
- 業界ベストプラクティスの適用
- 改善プロセスの設計と検証
- 実装ロードマップの作成
期待される成果
- 業務処理時間の30-40%短縮
- エラー率の大幅な削減
- 運用コストの削減
- 従業員満足度の向上
- 顧客満足度の改善
- スケーラビリティの確保
プロセス
現状分析
2-3週間
課題特定
1-2週間
ソリューション設計
2-4週間
実装支援
4-8週間
要件エンジニアリング・文書化
技術ソリューションが組織のニーズに正確に対応するよう、包括的な要件を収集し文書化します。明確な受入基準と詳細な仕様書により、プロジェクトの成功率を大幅に向上させます。
サービス内容
主な活動
- ワークショップとインタビューの実施
- 要件の引き出しと優先順位付け
- 機能要件と非機能要件の文書化
- トレーサビリティマトリクスの作成
- 受入基準の定義と検証
- ステークホルダーレビューと承認
期待される成果
- 手戻りの50-60%削減
- 要件の完全性と正確性の向上
- 開発期間の短縮
- プロジェクトコストの削減
- ステークホルダー満足度の向上
- 明確な受入基準による品質保証
プロセス
要件引き出し
2-3週間
分析と文書化
2-3週間
検証とレビュー
1-2週間
承認と移行
1週間
戦略的実現可能性調査
提案されたビジネス施策を多角的に評価し、データに基づいた投資判断の推奨を提供します。市場分析、財務モデリング、リスク評価により、成功の可能性を最大化します。
サービス内容
主な活動
- 市場調査と競合分析
- 内部能力の評価
- 財務モデリングとROI分析
- リスク分析と緩和策の策定
- ビジネスケースの作成
- 推奨事項の提示
期待される成果
- 投資判断の精度向上
- リスクの事前識別と対策
- 市場機会の明確化
- 資源配分の最適化
- 戦略的方向性の確認
- 経営陣の意思決定支援
プロセス
調査と分析
3-4週間
評価とモデリング
2-3週間
リスク分析
1-2週間
報告と推奨
1-2週間
サービス比較
各サービスの特徴を比較し、貴社に最適なソリューションをお選びください。
| 比較項目 | プロセス分析 | 要件エンジニアリング | 実現可能性調査 |
|---|---|---|---|
| 主な対象 | 既存業務プロセス | システム開発プロジェクト | 新規施策・投資案件 |
| 期間 | 8-17週間 | 6-9週間 | 7-11週間 |
| 価格 | ¥985,000 | ¥725,000 | ¥1,275,000 |
| 主な成果物 | プロセスマップ、改善計画 | 要件仕様書、受入基準 | 実現可能性報告書、ビジネスケース |
| 適用場面 | 業務効率化、コスト削減 | IT投資、システム更新 | 戦略的意思決定、市場参入 |
使用ツールと技術
業界標準のツールと最新の分析技術を活用します。
プロセスモデリングツール
BPMN準拠のプロセスモデリングツールを使用し、業務フローを視覚的に表現します。Visio、Lucidchart、BizAgiなどの専門ツールにより、正確で理解しやすいプロセスマップを作成します。
要件管理システム
JiraやAzure DevOpsなどの要件管理ツールを活用し、トレーサビリティを確保します。要件の変更管理と優先順位付けを効率的に実施し、プロジェクトの透明性を高めます。
データ分析ツール
Excel、Power BI、Tableauなどの分析ツールを使用し、データに基づいた意思決定を支援します。KPIダッシュボードの作成により、成果を可視化し、継続的なモニタリングを実現します。
協働プラットフォーム
Microsoft Teams、Slack、Miroなどの協働ツールを活用し、ステークホルダーとの効果的なコミュニケーションを促進します。リモートワークショップやオンライン会議にも対応しています。
統合ソリューション
複数のサービスを組み合わせることで、より包括的な支援を提供します。
デジタルトランスフォーメーション支援パッケージ
プロセス分析と要件エンジニアリングを組み合わせ、業務のデジタル化を包括的に支援します。現行プロセスの最適化から、新システムの要件定義まで、一貫したサポートを提供します。
戦略実行支援パッケージ
実現可能性調査からプロセス設計まで、戦略的施策の立案から実行までを支援します。市場分析、投資判断、実装計画を一貫してサポートし、確実な成果実現を目指します。
継続的改善プログラム
年間を通じた継続的な支援により、組織の分析能力向上と持続的な改善を実現します。定期的なレビューと改善提案により、常に最適な状態を維持します。